「能讓你獲得最多的，往往是你意想不到的人。」
「一般人最常倚賴的強連結，反而會造成前進的阻礙。」
「弱連結將帶來寶貴的知識、會機會與創新。」
在這個網路時代，人與人的連結十分緊密，世界已經變得越來愈小。同時，工作型態也早就不再是「終身待在一間公司」的模式了。相反的，過長時間待在同一個地方，反而會阻礙人脈的累積，進而影響後來的發展。
對現在的人來說，「人脈」可以是財富的來源，但要如何篩選人脈以及所處的環境，不妨參考《人脈變現》。
《人脈變現》這本書，是少數翻譯過後仍然很好看的英文書籍，雖然此書有300多頁，但幾乎沒有一章節是多餘的，每一段落都很有價值。
書中圍繞的三大重點「強連結、弱連結、樞紐」，其中花了很多篇幅談弱連結，也就是點頭之交帶來的改變與力量。
仔細閱讀本書，將可以更加瞭解如何選擇對自己有幫助的「樞紐」，以及如何善用弱連結來打開自己的世界。
以下是個人筆記分享，歡迎與我討論~
1. 網絡的的三項重要元素
強連結
弱連結
樞紐
2. 最重要的不是擁有「更多」連結，而是「對的」連結。
3 「小世界」是高度群聚而且兼具點與點之間的良好連結。
4. 弱連結的本質是在你意想不到時發揮最大的作用，這種意外的收獲幾乎總是來自面對面的互動。
5. 樞紐是人與人合作時的主要場所與主要管道。
6 專門化(Specialise)是人類進步的關鍵。
7. 關於樞紐的好處與壞處
好處：
分工→合作
互相倚賴
多元發展
增加選擇
專門化
壞處：
太多選擇起出可承受的範圍
「樞紐的引力」使人無法保持獨立性
從眾
權威
恐懼
8. 真正適合的樞紐會有什麼特點？
在身心靈各方面能產生歸屬感、 抱持與組織同樣的價值觀與夢想、 個人特質能被提升而不被壓制。
9. 應該是你去選擇樞紐，而不是顛倒過來。
10. 網路世界需要大量的非網路現實來平衡。
11. 目標要專注，方法卻要隨緣。
12. 機會來敲門時可能很小聲，而且可能在你最意想不到的時候從弱連結與微弱的訊號發出。
13. 建立與維繫優質的弱連結的方法
(1)保有廣泛的人脈圈
(2)保持耐性
(3)刻意鎖定某種新的領域並沉浸其中
(4)前往容易與陌生人隨機接觸的地方
(5)臨機應變
14. 長期從事同一方工作會截斷人脈的累積，也會減少流動的機會。
15. 樞紐的引力，往往讓我們停留太久。
16. 如何判斷不適當的樞紐？
勞雇雙方價值觀分歧、感到挫折或無法實現潛能、感到薪水太低或工作太多、待在裡面就是心情低落。
17. 在追求事業的過程中，嘗試與犯錯是難免的。
18. 可以依據兩個標準決定是否加入一個樞紐：
你認為可以從中學到多少、你自認能做出多少貢獻。
19. 參加樞紐的經驗通常不是極度深刻，就是極度無感。
20. 網絡通常呈現「分散式集中化」的現象，意指利基市場可能很集中，但高度專門化。
21. 創新者的難題：每當有破壞性的創新技術出現，在現有市場表現得無懈可擊的企業特別容易受傷。
22. 一家公司若擁有較均衡的連結通常就比較善於創新；有很多強連結的企業則是生產效率較高。
23. 弱連結能幫你找出更適合做的事、強連結則是能夠找出最好的做事方法,。
24. 弱連結最適合創造新價值、開創新市場；強連結則是有利於把握既有的價值，將之發揮到極致。
25. 網絡經濟讓一些幸運或較富創意的個人得以獲得前所未有的財富，但財富的來源不是組織，而是人脈，由資訊與見識構成的龐大網絡。
看完此書後可以進行的實作練習是：
- 盤點目前的人脈資源
- 可以從哪個方向開始累積弱連結(可參考13. 建立與維繫優質的弱連結的方法)
- 檢視自己目前所在的各個樞紐
- 評估是否該脫離其中的樞紐並轉換到其他地方(可參考16. 如何判斷不適當的樞紐？ 與8. 真正適合的樞紐會有什麼特點？）
《人脈變現》這本書，推薦給想與人增加連結的每一個人～
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