[ 好書推薦 ] 《精準學習》,跳出低等勤奮陷阱,把碎片知識化為知識體系(上篇)

今天要推薦一本振聾發聵、醍醐灌頂、如沐春風的好書。

在學習這條道路上,學會了方法,將節省你許多時間,達到事半功倍的效果。《精準學習》這本書,就是一本教你如何改變學習思維與方法的書。

當初會買這本書,是因為要買《刻意練習》,當時博客來剛好有優惠活動,兩本書打七五折。原本還很猶豫,因為我沒聽過這本書,作者也不認識。但現在,萬分感謝決定買下這本書的自己。

看到這裡,您會說,有這麼誇張嗎?

我必須說,確實有。

這位作者「成甲」,是「羅輯思維」點評「中國最會學習的人之一」、「得到」APP最受歡迎的說書人、白手起家的創業者。

作者在書中自序談到,學習如何「學習」,是非常重要的一件事。

 

自序中並引用了查理.蒙格的書《窮查理的普通常識》裡的一段話,我覺得可以作為理解這本書的源頭,

「如果你只是孤立地記住一些事物,試圖把它們硬湊起來,那你無法真正理解任何事情……你必須依靠模型楚成的框架來安排你的經驗。」

 

成甲接著提到,我們學習和努力的目標有三:解釋問題、解決問題、預測問題。而評價學習是否有效的標準很明確:學習之後,你的行為或認知是否發生了改變。

 

知道學習的目標之後,還要有知識管理的概念。

知識管理的意思是,透過對外部資訊的加工,提高我們改變認知或行動的速度。

從最基本的「資料管理」,到中間「資訊管理」,最後是「底層規律」。當你可以跳出具體的方法和技巧,而更關心認知深度,在深層次上掌握普遍規律,就能夠把知識串聯起來,不再只是碎片的知識。

 

成甲這位作者,本身是知識管理的專家,因此在看這本《精準學習》之前,要先徹底了解什麼是「臨界知識」。

在引言中,成甲明確定義了知識與臨界知識。

關於知識,成甲的解釋是「只有能夠改變你行動的資訊才是知識」

那什麼是臨界知識呢?

臨界知識是指,能夠更廣泛、更普及地指導我們行動的重要而基本的規律

本書共分為四章,分別是

一、知識管理與認知優勢

二、掌握臨界知識的底層思維與方法

三、發現和應用自己的臨界知識

四、核心臨界知識活用與案例

每一章都值得再三細讀。

接下來將會分別就這幾章提出個人理解後的知識整理與心得分享。

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[ 好書分享 ] 《精準學習》(2.)知識管理與認知優勢/斜槓青年是什麼?

 

這篇文章則是要就書中第一章「知識管理與認知優勢」來探討。

關於認知,書中提到「深度的認知能力」,指的是在分析問題的時候,能夠跳出問題本身,思考更普遍的情況;在尋求答案的時候,能夠根據理由可信度判斷是否接受這個結論。

有些結論經過更廣泛長期驗證,也在更普遍的領域俱有指導意義和應用價值,這些就是臨界知識。

 

臨界知識,是我們經過深度思考之後,發現的具有普遍指導意義的規律或定律。

 

再來要談,為什麼我們大多數人的學習層次上不去呢?

因為我們常常一直想辦法提升「技術效率」,而忽略真正重要的「認知效率」

我們好像學習了很多知識,但是無法聯結、運用,那這些知識就只是碎片化的知識而已。對大多數人而言,我們知道的,只是我們以為自己知道了。

 

關於最近很紅的詞「斜槓青年」,作者成甲也提出了自己的一套看法。

他認為,斜槓不等於兼職。斜槓是提升認知深度的結果,而不是追求多元的結果。斜槓是結果,不是原因。

也就是說,我們不該是「為了成為斜槓青年而成為斜槓」,而應該是「在某個領域達到傑出之後自然而然成為斜槓」,這兩者是不同的。要當斜槓青年,不是身兼多職就可以。要有能夠「一個人,活成一支隊伍」的能力。

想要做到極致,要學習與解決某一類問題相關的所有核心能力。這一點,是突破專業限制的。

 

在學習的時候,不要把自己限縮了。

「無用之用,方為大用」有些當下看不到用途的知識,後來卻會成為你的助力。可以多元學習,但不要掉入「兼職=斜槓青年」的迷思當中。

 

在這一章節的最後,成甲提出了人一生要學習的三個級別的課程,分別是

一、公共基礎課:執行能力,例如時間管理、商務禮儀等。

二、專業必修課:專業能力,例如系統解決問題的能力。

三、通用必修課:結構能力—-掌握臨界知識,認知事物更加底層的結構與規律。

 

我們時常把時間投入在公共基礎課的學習,甚少投入掌握臨界知識的學習。但應該要顛倒過來,因為20%的知識決定80%的結果,應該把更多時間投入結構能力和專業能力的學習上,透過臨界知識讓自己遊刃有餘。

掌握臨界知識,深刻理解底層通用規律,是每個人都應學習的必修課。

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